Currently viewing the tag: "Geschäftsmodelle"

Die Ausgangssituation der Tageszeitungen und die Realität in Social Media stellen besondere Anforderungen an die Entwicklung und Umsetzung einer Social Media Strategie. Ein strategischer Ansatz, der zu sehr auf altbewährtem aufbaut, führt leicht zum Misserfolg.

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Die neuen Medien Apps von Washington Post, Guardian, Wall Street Journal und Co in Facebook sollen neue Leser innerhalb des Social Network Giganten erreichen und das Empfehlungsmarketing in Facebook für die Verbreitung ihrer Inhalte nutzen. Den Einbau einer funktionierenden Ertragsquelle innerhalb der Medien Apps hat man bislang vermieden. Dabei gibt zumindest eine Lösung, die sowohl medialen Content als auch Ertragsquellen für Medienhäuser zur Verfügung stellt und darüber hinaus hochwertige Marketingservices jenseits von Werbung ermöglicht.

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Communitys sind nicht nur ein erfolgreicher Wettbewerber um die Aufmerksamkeit der Leser und um Werbebudgets, sie stellen als System auch ein lukratives künftiges Geschäftsmodell für Medienunternehmen dar.

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Affiliate Marketing wird von Medienplattformen eher gemieden als systematisch eingesetzt. Dafür gibt es gute Gründe. Lesen Sie wie Medienplattformen Affiliate Marketing effizienter und nachhaltiger nutzen können um eine stabile weitere Ertragsquelle für ihr Online Geschäft zu etablieren.

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BILD will mit Groupon Rabattgeschäfte machen. Kann diese Art von Kooperation als Beispiel für Medienhäuser auf der Suche nach erfolgreichen Geschäftsmodellen für das Internet dienen?

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Am Beispiel Facebook lässt sich das wirtschaftliche und gesellschaftliche Potenzial von Social Network Plattformen aufzeigen. Neben den enormen Umsatzpotenzialen über konventionelle Ertragsmethoden bieten sich Social Network Plattformen neue und innovative Methoden der Ertragsgenerierung, die nicht weniger interessant und deutlich lukrativer sind.

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Apps bieten Medienunternehmen die Hoffnung auf eine Vermarktung ihres Contents. Dabei werden die Risiken dieses Ansatzes unterschätzt, die wirtschaftlichen Chancen überschätzt.

Das es jenseits der Apponomie – des App-Hypes – durchaus interessante, wirtschaftlich lukrativere und vor allem nachhaltigere Ansätze für die Vermarktung medialer Reichweite gibt, wird vor dem Hype um die Apps für iPad, iPhone und Co. gerne übersehen.

Werfen Sie einen Blick auf die Risiken der Apponomie und informieren Sie sich über alternative Geschäftsmodelle für die Vermarktung medialer Reichweite und deren Chancen und Risiken.

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Glamour ist ohne Frage ein erfolgreiches Printmagazin für Frauen und seine Online-Ausgabe zeigt für August mehr als 20 Mio Visits (Inland) an.Die Oktober-Ausgabe ziert neben einer hübsche Dame in einem sehr grünen Kleid eine Shopping-Card. Und ich muss gestehen, das mir letztere deutlicher ins Auge gefallen ist. Was natürlich nicht nur unverzeihlich ist, sondern auch ein deutliches Symptom dessen was man als “deformation professionelle” bezeichnen kann.

Am Beispiel der Glamour Shopping Card lässt sich zugleich die unterschiedliche Denkweise zwischen Printmedien und Social Media – die daraus resultierenden verpassten Chancen und Ertragsquellen und zukünftigen Wettbewerbsvorteile aufzeigen.

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Digitale Landnahme – hinter diesem Terminus steckt nicht nur ein Schlagwort, sondern auch eine Methode, die Marktsituationen strukturell verändern kann. Digitale Landnahme kann innerhalb von Social Media vereinfacht als Kombination als Thema oder Funktion mal Reichweite definiert werden und birgt interessante Chancen und Risiken, die teilweise erst zögerlich erkannt werden. Es ist daher eher nicht davon auszugehen, das dieses Thema – digitale Landnahme in Social Media – bereits beendet ist oder sich einem Ende zuneigt. Wir stehen eher am Anfang der Möglichkeiten, wie Sie hier beispielhaft erfahren werden.

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Der Vergleich einer redaktionell geprägten Medienplattform mit angehängtem Social Network und einer Social Network Plattform mit integriertem redaktionellem Content zeigt überraschende Unterschiede in der Nutzung von redaktionellem Content und user generated content, aus denen sich interessante Erkenntnisse mit weitreichende Konsequenzen für die jeweiligen Geschäftsmodelle ergeben.

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Über die Probleme der Geschäftsmodelle etablierter Medienunternehmen mit Social Media wird viel diskutiert. Über die Chancen und neuen Geschäftsmodelle, die Social Media den Medienunternehmen bietet, wird weniger gesprochen. Dieser Artikel befasst sich mit der Ableitung und den Kriterien für zukunftsfähige neue Geschäftsmodelle.

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Facebooks forced linkbuilding hat nicht nur enormes Potenzial im direkten Wettbewerb der Social Network Plattformen. Es bietet auch strategische Chancen für das Geschäftsmodell und Ertragsquellen der Plattformen.

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Badoo zeigt ein erfrischend anderes Gesicht, reizvolle Stärken in der Visualisierung und Ertragsmodelle jenseits der Werbung. Die Plattform wächst in mehreren Ländern, nicht zuletzt seit der Einführung von neuen Features. Wenn die noch verbliebenen Schwachstellen abgearbeitet sind, hat diese Plattform aufgrund ihrer eigenständigen Positionierung ein interessantes Potenzial. Wachstum neben Facebook ist möglich.

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Social Media Kompetenz

Wir sichern den Aufbau von Social Media Kompetenz in allen relevanten Unternehmensbereichen durch Seminare, Workshops und Coaching.

Geschäftsmodelle

Wir unterstützen Sie bei der Nutzung von Social Media für vorhandene Geschäftsmodelle und der Entwicklung von Social Media geeigneten neuen Geschäftsmodellen.

Social Media Strategie

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen und nachhaltigen Social Media Strategie, die den Aufbau sicherbarer Reichweiten und Nutzerprofile auch in Facebook ermöglicht.